回复@架麦： 再说说市界里面调侃格力空调占比还很高多元化受阻。格力此空调占比与前几年的看聚享游似都很高但实际内容差

　　格力此空调占比与前几年的空调占比看似都很高，但实际内容差异大，现在格力空调本身也在进行多元化，是在原有空调技术深化的过程中不断去挖各种“矿物”，过去空调只是单纯“吹人”的，现在格力空调开始“吹物”了，比如格力空调打进了铝加工领域，成为电解铝制造工艺中的设备、比如荔枝保鲜移动设备、比如精密机床的降温伴侣、比如国家大型储备粮库空调、预制菜、冷冻冷藏、另外航母的潜艇的舰船的灰机的……这些空调领域的多元化，格力走的很快很稳，今后还有广阔空间。

　　查看图片//@架麦:回复@架麦:再说一下市界里面说的“大经销商反叛的后遗症”。这个“后遗症”是什么？在我看来就是格力放开手脚加快了渠道革命，在线上线下双渠道并重推动下，格力取得了不错的成绩。例如山东段总回归格力一年后，段总在珠海格力总部说：“2023销售年度，山东格力在“救市场、净环境、扭战局”的九字方针下，克服重重困难，以雷厉风行的果断举措，迅速扭转了山东市场的不利战局，时隔三年后，重返山东市场第一。”

　　格力工业制品是围绕着格力空调主业 布局的，例如格力电工、凯邦、凌达、新元电子……。格力空调主业本身在延展它的边界，努力实现空调结构的多元，而格力工业制品也是一样的，比如格力3公斤磁悬浮空压机用的电机就实现了对纺织领域批量供货。这样我们发现一个有趣的现象，美的要多元化或要实现营收的增长，它只有一条路就是不停的并购，这样一方面大量的裁员，另一方面通过并购导致员工数量不断攀升，说明了什么？呵呵，就是美的的并购与原有业务协同性非常差。反观格力无论是空调结构的多元还是格力工业制品的多元化进程，都是自己十几年自主研发技术不断外溢形成的，是和自己主业协同发展的，并惠及格力供应链上游的合作伙伴，当然其发展需要时间（木有并购来的快），但这才是工业制造的本质，咳咳

　　回复@架麦: 再说说市界里面调侃格力空调占比还很高，多元化受阻。格力此空调占比与前几年的空调占比看似都很高，但实际内容差异大，现在格力空调本身也在进行多元化，是在原有空调技术深化的过程中不断去挖各种“矿物”，过去空调只是单纯“吹人”的，现在格力空调开始“吹物”了，比如格力空...聚享游